山东公用2024年一季度经济运行分析暨“开门红”总结会议召开

4月11日，山东公用召开2024年一季度经济运行分析暨“开门红”总结会议，全面总结回顾一季度生产经营和重点工作完成情况，分析研判当前面临的形势任务，安排部署二季度及下一阶段重点工作。山东公用控股有限公司*委副*、总经理邓刚出席会议并讲话，副总经理李灿斌主持会议。

会议通报了一季度职能部门和权属公司综合考核结果，部分权属公司和职能部门进行了发言，颁发了“实干旗”和“鞭策旗”。各位分管领导对各分管领域工作开展情况进行了点评。

邓刚在讲话中指出，今年以来，公司上下在公司*委、董事会的领导下，始终聚焦质量效益，以“开局就是决战，起步就是冲刺”的劲头，全力以赴稳增长，凝心聚力谋发展，经济运行呈现出“稳、进、新、好”的特点，主要指标实现首季“开门红”。

邓刚强调，在肯定成绩的同时，我们要清醒看到当前工作中的一些不利因素和薄弱环节，坚持“三紧三不变”，锚定目标、找准差距，全力冲刺上半年。时间上要紧。拿出快马加鞭、只争朝夕的速度，拿出时不我待、谋定即动的干劲，主动对标先进、学习先进、追赶先进。过日子要紧。彻底转变有保基数、占盘子的惯性思维，思考怎样在有限资金内多办事、办好事，把好钢用在刀刃上，常态化过好“紧日子”。管理上要紧。综合分析自身实际问题和薄弱环节，突出重点任务，精准发力，持续加强企业管理，做到用管理炼内功、靠管理树形象、向管理要效益。目标任务不变。要把完成各项目标作为“硬任务”，全力以赴抓好各项目标任务，确保上半年实现时间、任务“双过半”，为完成全年目标奠定坚实基础。考核导向不变。要系统盘点、全面总结，正确看待考核结果，围绕中心、服务大局，始终扭住考核重点，深入研判、科学审视，不断提高考核水平。工作干劲不变。要进一步鼓足“凝心聚力抓发展”的冲天干劲，提振“越是艰难越向前”的壮志豪情，以昂扬的斗志、更加顽强的意志迎挑战、破难题、强攻坚。

邓刚要求，各权属公司、职能部门要重实干、强执行、抓落实，奋力推动各项工作快落地、见真效。肩膀要“硬”，要扛起执行之责，扛牢实干之责；工作要“实”，要做到安排部署实打实，机制办法实打实；协调要“畅”，要树立“公司一盘棋”的意识，理顺“上下一条心”的渠道，确保高质量完成全年任务目标。

李灿斌在主持会议时要求，各权属公司、职能部门要认真贯彻落实本次会议精神，切实提高*治站位，压实工作责任，锚定目标、开足马力、攻坚克难，以高昂的斗志、饱满的热情，高质量完成上半年公司各项工作任务，实现第二季度双超半目标。

会议以视频形式召开，公司总部设主会场，各权属公司设分会场。公司领导李灿斌、史作志、李鹏、张毅、曹阳、王成忠、张良、李培民，各二级公司主要负责人，公司总部职能部门副职以上管理人员在主会场参加会议。

山东公用控股